今年來，青口投資公司努力克服疫情影響，深耕三大產(chǎn)業(yè)，深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑖@“三年攀高”行動計劃既定目標(biāo)，以效益提升為主導(dǎo)，強力推進(jìn)“三穩(wěn)三提”，力爭主營產(chǎn)業(yè)效益攀新高。

推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖“穩(wěn)咸提淡”。以穩(wěn)定發(fā)包收入、穩(wěn)定養(yǎng)殖隊伍為原則，實施“穩(wěn)咸提淡”，即，淡水養(yǎng)殖租賃單價全面提升，海水養(yǎng)殖單價以大穩(wěn)定小調(diào)整為主。結(jié)合開發(fā)區(qū)養(yǎng)殖區(qū)域規(guī)劃，對全公司養(yǎng)殖區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃布局，爭取資金，逐步完善養(yǎng)殖區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖條件，形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化高效養(yǎng)殖基地。加大新理念引領(lǐng)，適時組織養(yǎng)殖能手、養(yǎng)殖大戶外出參觀學(xué)習(xí)特色養(yǎng)殖，鼓勵養(yǎng)殖大戶嘗試新模式新品種試養(yǎng)等，以點帶面，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶走“精品化+生態(tài)化”養(yǎng)殖模式，加強技術(shù)指導(dǎo)，推進(jìn)養(yǎng)殖品種“多改少”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低改高”，確保單產(chǎn)效益有提升。突出本地特色，創(chuàng)建產(chǎn)品品牌。積極培養(yǎng)本土經(jīng)紀(jì)人隊伍，形成產(chǎn)+銷產(chǎn)業(yè)鏈。

推進(jìn)農(nóng)田種植“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”。推進(jìn)種植標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、品質(zhì)化。以糧食產(chǎn)量“穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效”為原則，完成鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化省級試點驗收工作，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻種植基地建設(shè)。發(fā)揮好有機稻國家認(rèn)證的品牌效應(yīng)，鞏固有機稻種植成果，確保產(chǎn)量和效益雙提升。優(yōu)選糧種，擴大稻種種植，實現(xiàn)自繁自種。借助省級鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化和國家有機認(rèn)證的有利條件，加強與專業(yè)機構(gòu)技術(shù)對接，合作培育有機稻種繁育，打造耐鹽堿有機稻種基地。用好用足涉農(nóng)政策，繼續(xù)推進(jìn)“兩個功能區(qū)”工作。繼續(xù)調(diào)研一年兩季作物種植品種，推進(jìn)一年雙茬種植破題見效。在降本增產(chǎn)上下功夫，細(xì)化優(yōu)化生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本、降低損耗，力爭生產(chǎn)綜合成本不上浮。

推進(jìn)產(chǎn)品銷售“穩(wěn)價提量”。制定“鹽田玉”品牌大米三年營銷方案，強化品牌理念，大力開拓中、高端產(chǎn)品市場，爭取市場占有率和效益大提升。完善“鹽田玉”系列產(chǎn)品銷售價格機制、售后保障機制，按照客戶銷量分級定價，開發(fā)和維護(hù)好區(qū)域經(jīng)銷商、代理商，最大讓利于總經(jīng)銷商，提升地區(qū)市場占有率。加大省內(nèi)外市場開拓力度，圍繞年度銷售目標(biāo)，按月分解，細(xì)化量化到人頭。以效益為主導(dǎo)，以“搶占市場、服務(wù)客戶”為核心，加強銷售團(tuán)隊建設(shè)，適當(dāng)選派專職銷售員駐外銷售，建立競爭機制，用好激勵辦法，確保完成總銷量1000噸、利潤指標(biāo)100萬元。大力爭取政策，完善相關(guān)配套設(shè)施，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做精做強稻米產(chǎn)業(yè)。

                                                                                         （青宣）