一季度以來(lái)，臺(tái)北投資公司落實(shí)落細(xì)兩級(jí)職代會(huì)和黨委工作會(huì)精神，緊扣“企業(yè)創(chuàng)效年”工作主題，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，打造自身品牌，奮力攻堅(jiān)破冰，各業(yè)收獲首季“開(kāi)門(mén)紅”。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。打好原鹽生產(chǎn)創(chuàng)品牌、降成本、增效益三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，夯實(shí)原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善溝道結(jié)晶區(qū)溝道疏通清淤，塑池、鹵臺(tái)塑布整理修補(bǔ)。做好鹽斤化鹵外調(diào)，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本。做好礦鹵除硫工作，從源頭把控原鹽質(zhì)量；加大鈣液銷(xiāo)售力度，著力增強(qiáng)銷(xiāo)售為王意識(shí)、市場(chǎng)為主意識(shí)、客戶(hù)為主意識(shí)、強(qiáng)效益為先意識(shí)，做好堿廠(chǎng)、灌西、灌東瑞泰等重點(diǎn)客戶(hù)的銷(xiāo)售服務(wù)，確保旺季鈣液銷(xiāo)售；調(diào)研考察鈣液外銷(xiāo)市場(chǎng)，拓展鈣液外銷(xiāo)量。加強(qiáng)原鹽集運(yùn)管理，做好原鹽集運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，協(xié)調(diào)供銷(xiāo)公司、堿廠(chǎng)，確保原鹽集運(yùn)計(jì)劃的具體落實(shí)，4月底力爭(zhēng)集運(yùn)原鹽2.3萬(wàn)噸。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型百花齊放。海州灣公司發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造好福利品牌，積極爭(zhēng)取福利退稅政策，做好福利企業(yè)年審評(píng)級(jí)準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度，通過(guò)法律程序?qū)`建、違規(guī)占地進(jìn)行清收，確保公司權(quán)益不受侵害；祥立公司以“效益為王，效益為先”理念，依托“國(guó)字號(hào)”名片，擦亮“制造+服務(wù)”品牌，先后承接神特新材料盛絲車(chē)、天明機(jī)械特種車(chē)輛組件、中復(fù)聯(lián)眾風(fēng)葉模具、板橋鋼結(jié)構(gòu)、云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)磚廠(chǎng)掰磚機(jī)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目；金臺(tái)公司緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏，準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)商機(jī)，嚴(yán)控酒店管理和軟實(shí)力的雙提升，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在維持酒店?duì)I業(yè)額的同時(shí)，嚴(yán)格管控酒店能耗等各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)收入的最大化；臨達(dá)公司千方百計(jì)加大商業(yè)資產(chǎn)出租的招商力度，新出租光申市場(chǎng)東一、二倉(cāng)庫(kù)，330畝一期停車(chē)場(chǎng)完成驗(yàn)收，即將投入使用；美多利公司用好科技孵化器品牌，深入研究相關(guān)政策，積極對(duì)接市、區(qū)相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取三年免稅政策，預(yù)計(jì)可免征30萬(wàn)元。

  (韓 挺)