今年以來，徐圩投資公司始終以貫徹落實集團年初職代會精神為抓手，緊跟新區(qū)項目開發(fā)時序，貼近徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，精準實施鞏固鹽養(yǎng)、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理及項目開發(fā)“四工程”，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營新秩序，促進轉(zhuǎn)型升級有突破。

提質(zhì)增效強基礎。投資61萬元，實施供排水體系疏浚工程，進一步解決供排水不暢問題；投資119萬元，打造原料鹽基地亮化工程，健全完善原鹽質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步提升原鹽質(zhì)量。同時突出市場化調(diào)節(jié)效應，調(diào)整水面經(jīng)營方案，挖掘池塘增值空間，促進池塘發(fā)包增收360萬元，并通過責任聯(lián)保、建立承包人誠信信息庫等措施，加強紅線池塘管理工作，穩(wěn)定水面經(jīng)營秩序。

創(chuàng)新機制激活力。嚴格組織程序，公開遴選競選３名普通職工充實管理崗位，并通過出臺《職工“非領導職務”推選方案》，打破職工身份限制，及時為通過職工公推公選、組織程序選拔的12名優(yōu)秀職工增加辦事員級“非領導職務”待遇，激發(fā)全員職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。同時通過打破管理人員職級限制，出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》，打造“復合能力訓練營”人才引培工程，為60名青年管理人員搭建學習平臺，促進“人才強企”戰(zhàn)略落地生根。

優(yōu)化管理提效能。依法完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理運營運行架構(gòu)，及時完成瑞橋混凝土公司股權出讓框架協(xié)議擬定、財務審計、資產(chǎn)評估等前期工作，清收外部債權4482萬元，強化臨時用工管理，減少工資性開支17.6萬元，理順57名不在崗管理人員勞動關系，收繳管理費84萬元，協(xié)調(diào)減免萬誠物流園土地使用稅60萬元，并通過排查整改安全隱患32條，投資29萬元改善安全生產(chǎn)條件，廣泛安全培訓活動，職工參培率達900多人次，促進企業(yè)管理安全有保障。

項目破題促轉(zhuǎn)型。及時調(diào)整金橋產(chǎn)業(yè)園運作思路，自籌資金啟動實施一期工程，順利完成場地拋填、樁基、主體及配套工程招標工作，目前已進入6號、7號廠房主體工程施工期。突出悅升市政產(chǎn)業(yè)運營重點，推進市政大合同簽訂工作，完成19次應急保潔保障工作及新區(qū)部分道路路面零星修復工程，取得悅升保潔職工5處休息點規(guī)劃批復意見，完成測量定點和工程招標，新增道路保潔21萬平方米，綠化維護29萬平方米、路燈養(yǎng)護2000盞等，促進各類市政業(yè)務有增量。（陳 健）