□ 莊清付
前不久，筆者認(rèn)真研讀了集團公司黨委書記、董事長丁銳推薦的《褚時健：合格的經(jīng)營者，從學(xué)算賬開始》這篇文章，讀后受益匪淺。文章說：“企業(yè)家要把企業(yè)效益作為考慮任何問題的原點。”一個面臨產(chǎn)業(yè)受阻萎縮、效益嚴(yán)重滑降的企業(yè)，如何才能實現(xiàn)突圍式發(fā)展？筆者認(rèn)為，就是要算好企業(yè)原點帳，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)效益利潤化發(fā)展。
算好產(chǎn)業(yè)布局原點賬，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展突圍仗。截止2022年末，隨著徐圩新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略的強勢推進，徐圩投資公司傳統(tǒng)的鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全退出。逐漸成為徐圩主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“悅升市政”，在新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略的調(diào)整下，面臨著同質(zhì)行業(yè)的強烈競爭，已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)化人才與機械化作業(yè)“雙重不足”，稍有懈怠即可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)流失的運營困境。徐圩的發(fā)展，依賴于悅升市政的發(fā)展，所以算好產(chǎn)業(yè)運營原點賬，已經(jīng)迫在眉睫。公司上下要從市政產(chǎn)業(yè)運營的原點出發(fā)，順著影響產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量各種因素倒推，順瓜摸藤找出產(chǎn)業(yè)運營利潤率低下的直接原因和根本原因。要及時分類梳理出阻礙市政產(chǎn)業(yè)質(zhì)效化、利潤攀升化發(fā)展的各類問題，對應(yīng)制定出行之有效的解決措施，整改落實市政產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)管理中存在的突出性問題。要把運營問題解決在“只長藤不長瓜”的原點處，把產(chǎn)業(yè)所需的人財物資源合理引進、調(diào)配、使用到位，把效益核算在“利潤+”上，推動產(chǎn)業(yè)運營“有利可圖”。要堅持以打造“智慧悅升”引擎，加大機械與人才“雙投入”，規(guī)范內(nèi)控管理，拓展合同外業(yè)務(wù)，依托政策爭取掌控垃圾處理終端產(chǎn)業(yè)運營權(quán)，探索發(fā)展分類處理和可回收垃圾再生產(chǎn)項目，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)全鏈條、管理閉環(huán)型“大環(huán)衛(wèi)”智能運營體系，打造自主可控、安全可靠、競爭力強的智能化運營“悅升市政”新業(yè)態(tài)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突圍仗。
算好基礎(chǔ)管理原點賬，打贏效益提升攻堅仗。企業(yè)要發(fā)展，基礎(chǔ)要打牢，管理是關(guān)鍵。近年來，對于失去資源優(yōu)勢發(fā)展的老鹽場來說，什么都在變化。如果我們依然用陳舊的管理思維管理企業(yè)，只求穩(wěn)定不求效益，關(guān)門散伙也是遲早的事。所以我們要認(rèn)清形勢，理清人才與產(chǎn)業(yè)、管理與經(jīng)營、成本與利潤、安全與風(fēng)險的關(guān)系，從效益下滑的根上算好管理賬，向管理要效率，由管理促效益。我們要借勢“基礎(chǔ)管理提升年”的東風(fēng)，堅持問題、目標(biāo)“雙導(dǎo)向”，圍繞黨建引領(lǐng)、支柱產(chǎn)業(yè)、制度體系、全員素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)“五升級”工程，開展“清查資產(chǎn)保權(quán)益、清理矛盾保穩(wěn)定、清收債款保發(fā)展、清除風(fēng)險保安全、清修制度保規(guī)范、清健形象保作風(fēng)“六清六保”行動，對標(biāo)對表盤點“14+1”基礎(chǔ)管理領(lǐng)域“虧損賬”，對點對標(biāo)找漏洞，究因破結(jié)解問題，革故鼎新破舊框，優(yōu)化流程建新規(guī)。要全面強化成本管理算細(xì)賬，積極推行“成本-”管理效益倒算法，激勵各單位干部職工守正創(chuàng)新，立足崗位算好管理賬，管好成本賬，把基礎(chǔ)管理效益帳與提高工作效率，提升產(chǎn)業(yè)效益結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，執(zhí)行規(guī)章制度結(jié)合起來，與強化安全生產(chǎn)，規(guī)范全面風(fēng)險結(jié)合起來，與積極開源節(jié)流、主動節(jié)能降耗結(jié)合起來，優(yōu)化配置和合理使用經(jīng)營資源，從原點算好“出發(fā)帳”。要圍繞節(jié)能降耗開展“提標(biāo)降本、提質(zhì)增效”主題實踐活動，結(jié)合開展“管理降成本、安全降風(fēng)險”主題競賽，廣泛培養(yǎng)“降本先鋒”“創(chuàng)效標(biāo)兵”，引導(dǎo)全體干群通過學(xué)深悟透《褚時健：合格的經(jīng)營者，從學(xué)算賬開始》的經(jīng)營真諦，增強“不進則退”危機意識，養(yǎng)成算賬思維，以效益問題為切入點，全領(lǐng)域摸排經(jīng)營管理不善、管理效益下滑的阻礙性問題，打贏效益提升攻堅仗。
算好風(fēng)險防控原點賬，打贏規(guī)范運營持久仗。經(jīng)營企業(yè)，有風(fēng)險不可怕，怕的是我們沒有科學(xué)預(yù)判和防范化解風(fēng)險的能力，在風(fēng)險發(fā)生時變得束手無策。近年來，由于鹽場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被徹底顛覆，失去土地資源優(yōu)勢，缺少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型資本，轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險無處不在，有制度缺陷的，有管理不善的，也有政策受限的。究其原因，干部職工不能充分發(fā)揮主人翁精神，普遍淡化風(fēng)險意識，疏于對日常工作風(fēng)險的防范，沒有聚力筑牢協(xié)同防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的群體防線，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險時常發(fā)生，乃至重復(fù)發(fā)生類似風(fēng)險不可或缺的主觀性因素。所以針對諸多歷史形成的資產(chǎn)管理混亂、債權(quán)久拖難清、安全隱患不斷、制度不夠完善，以及紀(jì)律作風(fēng)不實等造成的等各類經(jīng)營風(fēng)險，我們要及時找準(zhǔn)風(fēng)險原點，制定化解舉措，依規(guī)依紀(jì)依法進行調(diào)控治理。要著力做好各類資產(chǎn)資源、債權(quán)資金清查清收工作，徹底清理各類歷史問題，全面清除經(jīng)營管理中的各類安全隱患，健全完善“三重一大”、“三會”議事、安全生產(chǎn)、主業(yè)運營、資產(chǎn)租賃、財務(wù)工作及黨風(fēng)政紀(jì)等各類規(guī)章制度，優(yōu)化提升制度管理流程，健全完善監(jiān)督機制、激勵機制，加強責(zé)任考核、員工培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、流程化的制度體系，打造公司、單位（部門）、班組、崗位“四層級”基礎(chǔ)管理提升平臺，推動內(nèi)部管理及風(fēng)險管控體系建設(shè)提檔升級，打贏規(guī)范運營持久仗。
一個企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要看經(jīng)濟效益這個核心指數(shù)的漲幅，一旦出現(xiàn)下滑的傾向，就意味著已經(jīng)發(fā)生或隱或現(xiàn)的問題，影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。如何應(yīng)對發(fā)生的問題，首要考慮的就是人的問題，特別管理人員的思想問題。我們務(wù)必要通過找準(zhǔn)思想偏差的原點，算好摒棄等靠要的“思想帳”，強化正風(fēng)肅紀(jì)樹形象，在助推企業(yè)全面高質(zhì)量的進程中，努力彰顯“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的使命擔(dān)當(dāng)，保持思想站位，清晰目標(biāo)定位，認(rèn)清重點方位，堅守工作崗位，聚力沖在前位，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工幸福指數(shù)同步攀升的首位目標(biāo)。