謀準(zhǔn)一個(gè)好思路，啟動(dòng)“五業(yè)攻堅(jiān)工程”。圍繞“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓黨建”理念，通過(guò)多種渠道、多種方式引領(lǐng)本單位收入的增長(zhǎng)，全面開啟“五業(yè)攻堅(jiān)工程”。一是全面清理“三資”，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)利用，全面盤活資產(chǎn)。二是著力搶抓機(jī)遇，牢牢把握自貿(mào)區(qū)、猴嘴新城開發(fā)這一契機(jī)，開辦各類“五小”工程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策，立足鹽鈣提質(zhì)工程，抓好精品原鹽基地建設(shè)；圍繞鈣液銷售，狠抓儲(chǔ)備工程；實(shí)施先進(jìn)養(yǎng)殖工程、土地挖潛工程、優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)工程，讓服務(wù)品質(zhì)再提升，招商能力再?gòu)?qiáng)化。

　　選優(yōu)一名帶頭人，啟動(dòng)“領(lǐng)頭雁”工程。狠抓“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺(tái)北強(qiáng)發(fā)展”專題訓(xùn)練班，開眼界、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，著力提升書記業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)創(chuàng)“五強(qiáng)書記”。抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。開展“雙察雙比”，即：察擔(dān)當(dāng)、察實(shí)事，比干事創(chuàng)業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認(rèn)可和滿意評(píng)價(jià)活動(dòng)。抓實(shí)績(jī)管理。實(shí)施“書記約談”工作法，每月督查促進(jìn)度，半年約談補(bǔ)短板，年末考核亮成績(jī)，讓書記始終在“趕考”路上，靠作風(fēng)吃飯，用實(shí)績(jī)說(shuō)話，狠抓執(zhí)行力。

　　培育一股新力量，啟動(dòng)“雙培工程”。把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員。采取多種方式實(shí)施“雙培工程”，通過(guò)實(shí)施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，推行年輕干部聯(lián)項(xiàng)目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)黨員突擊隊(duì)聯(lián)五業(yè)、創(chuàng)興旺。實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”制度，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸歉申?duì)伍。

　　鍛造一支硬隊(duì)伍，啟動(dòng)“五星創(chuàng)評(píng)”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎(chǔ)上，實(shí)施黨組織、黨員積分制考核，探索推行全員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。公司每月或每雙月、每季度召開計(jì)劃會(huì)、績(jī)效考核會(huì)，下達(dá)考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，提示當(dāng)前績(jī)效管理存在的問(wèn)題，引導(dǎo)各單位、部門根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地提高員工工作效能。

　　引領(lǐng)一種新方向，啟動(dòng)黨建“智慧工程”。不斷引入新理念，探索新途徑，確保黨建工作的科學(xué)性和有效性。一是進(jìn)“課堂”。進(jìn)一步推進(jìn)“臺(tái)北大講堂”品牌化，豐富大講堂，利用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、抖音，開展線上“大講堂”；二是進(jìn)“田間”。將主題黨日開到最基層，結(jié)合文藝進(jìn)基層，把政策宣講編成唱詞、快板等藝術(shù)形式，營(yíng)造一場(chǎng)其樂(lè)融融的方針、政策精神學(xué)習(xí)氛圍。

　　                                                  （北 宣）