最近，青口投資公司由團委牽頭，組織十名團員青年走進明威農(nóng)業(yè)公司，拉開該公司黨委開展的“明威新傳”集中宣傳活動。

2013年自營起步時的畝產(chǎn)200斤，2014年畝產(chǎn)500斤，2015年達到畝產(chǎn)800斤，每年遞增300斤左右的速度，明威從減虧、扭虧到為盈。今年又傳喜訊，低估畝產(chǎn)要達到900多斤。

人還是那批人，地還是那些地，明威公司三年三大步，明威發(fā)威的秘訣在公司領導有信心，更有底氣將明威搞好。一把手將這個重擔牢牢挑在肩上，每周必去明威現(xiàn)場指導，對口部門也做好相應服務，明威班子來公司，要先到大新看看地頭水稻長勢，有一名農(nóng)技師常駐明威，借鑒大新經(jīng)驗對單產(chǎn)和成本雙考核。萬事開頭難，插秧時正好遇到周邊農(nóng)村用工荒，結算工錢必須當天兌現(xiàn)，賬上現(xiàn)金少的明威領導急了，自掏腰包掂支工錢傳為美談，大家心里想的只有水稻生產(chǎn)，才有明威人揚眉吐氣的激情人生。

如果說自營第一年是摸著石頭過河，那第二年就是機制創(chuàng)新的收獲。在公司自種自營的模式下，公司對能稻麥兩季種植的84萬地塊和穩(wěn)產(chǎn)的大德片與外聘田狀元進行合作經(jīng)營，對一半高鹽區(qū)域的路北片區(qū)實行委托管理經(jīng)營，對小樹林片采取自營，兩名副科級管理人員、田狀元勇敢地接下了這個重擔，既保證了鍛煉種植隊伍的目的，又實現(xiàn)了利益最大化。       

明威融入了青口，明威扭著效益這個牛鼻子沒有放松。劃轉的第三個年頭，明威人自加壓力，圍繞效益引導經(jīng)營倒逼成本，把效益的賬算在管理上，向管理要效益，采取“四包兩定一分散”的管理模式，包大田翻耕、水田和整、機插機割，定價格、協(xié)議。敢與條田工拍胸脯承諾，確保農(nóng)資同期同類產(chǎn)品本市最低價。而將不可控的插秧后的灌水、施肥、打藥勞力組織由條田工負責。

公司黨委通過集中宣傳活動，采取走進明威、閃亮明威、展望明威三個系列活動，來再鼓創(chuàng)業(yè)干業(yè)的信心。公司將組織青年寫作班子，分工負責，在網(wǎng)站開辟“明威新傳”欄目，在集團公司內(nèi)刊、網(wǎng)站和報紙上加大宣傳力度，來內(nèi)提士氣、外樹形象，沖刺全年目標任務，為謀劃明年打下基礎。　　　　　　　　

                          （孫成貴）