誰也不會想到，這里昔日是百里鹽田。一走進這里，陣陣稻花香撲面而來，長勢良好的水稻隨風搖曳，田間的水流清澈見底，一條條渠水匯流田間，一只只白鷺漫步地頭，繪制出一幅美麗的畫卷。這里就是青口投資公司，一朵開在鹽灘深處的文明之花。
文明創(chuàng)建+生產經營
青口公司全面退鹽轉養(yǎng)轉農后， 2015年實現(xiàn)全年營業(yè)收入4644.39萬元，營業(yè)利潤總額850.74萬元，以“產量連增、創(chuàng)利連升、管理連優(yōu)、民生連好”的績效，實現(xiàn)了“十二五”勝利收官。
從2013年起，糧食產量三連增，企業(yè)效益三連好，是企業(yè)生產經營歷史最好時期。在農業(yè)種植上，創(chuàng)新“穩(wěn)田活制”理念，完善“以種代改”、“土地分類、管理分區(qū)、產量分包”、“成本管控、以庫代店一卡通”等經營模式。發(fā)展現(xiàn)代種植業(yè)，建設了溫室育秧工廠、糧食烘干倉儲等配套設施。推廣農業(yè)機械化，實施了3期農開工程，土地資源利用率和產出率大幅提升，公司貼息為條田工貸款38筆，共計282萬元，保障生產，化解風險。水產養(yǎng)殖上推行“1+1+1”養(yǎng)殖發(fā)包模式，地畝收益明顯增加，利用大學生工作站的有利資源，組織養(yǎng)殖培訓班20場次，培訓人數(shù)200余人次，技能提升人數(shù)150人次。爭取財政資金80萬元實施了高效漁業(yè)項目，延長發(fā)包期限，撬動地畝費合理增長，實現(xiàn)發(fā)包與承包的“雙贏”。
文明創(chuàng)建+活動載體
公司休閑廣場響起一陣陣的喝彩聲，一場籃球賽正在激烈地進行著，參賽的有領導、也有從水稻田里剛剛挽起褲腳的條田工。
公司創(chuàng)建工作有的放矢，落在實處。一是開展“創(chuàng)新驅動促轉型”為主題的“三問”大調研，在資源開發(fā)、多元投入、創(chuàng)業(yè)致富等重大問題上，產生了激烈的思想碰撞。二是實施先鋒示范行動，用身邊典型帶動創(chuàng)先率先。2014年開展“爭佳摘星”、“千斤稻田狀元”、全員創(chuàng)新小發(fā)明小改革等活動，2015年度大新農場被評為市工人先鋒號，王永東工作室有2項科研成果入選連云港市第二屆勞模工作室優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果。三是做優(yōu)企業(yè)文化載體，創(chuàng)辦“鹽田玉”文學社和《谷風》期刊，與市縣作協(xié)、書協(xié)、攝協(xié)等聯(lián)袂助推“鹽田玉”，宣介“鹽田玉”大米品牌，提升企業(yè)知名度，積極參加“文化興企，書香工投”讀書活動，結合青口實際開展了“魅力青口，快樂女性”慶三八有獎征文、“大新出新·明威發(fā)威”泰祥杯散文大賽，渲染了企業(yè)文化氛圍。
文明創(chuàng)建+黨建創(chuàng)新
文明創(chuàng)建要依托黨建工建婦建團建，載體要融入企業(yè)的生產經營中，工作才能出彩出新。
一是“雙+”黨建打造新品牌。“黨建+互聯(lián)網”開通鹽田玉微信平臺；“黨建+群團”，團委開展“勞模關愛行、崗位建功行、學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)行、周末戶外行”主題活動；“黨建+責任區(qū)”，以“青口故事”為藍本，引領改革創(chuàng)新。支部+支部”結對子、搞幫扶，實現(xiàn)支部聯(lián)建；“支部+項目”，落實項目化管理，搞好項目聯(lián)考，“支部+協(xié)會”，黨建目標分解落實到群體活動中，全覆蓋、主軸式聯(lián)動。二是學習型企業(yè)展現(xiàn)新風采。實施“青藍工程”，以老帶新師徒結對30個，開辦夜校、講堂，每年為種植人員輪訓2－3次，創(chuàng)辦職工讀書會、青年讀書社，各單位都設立職工書屋，藏書量近3000冊，舉辦“文化興企”主題征文活動。5年來，35周歲以下管理人員80%以上都在專攻一到兩門專業(yè)技術，有10多人在報考中級技術資格；三是為民服務彰顯新特色。公司在集團內率先成立困難幫扶中心；建立就學救助機制，開展“金秋助學活動”；每年撲克賽、卡拉OK大賽、演講比賽、乒乓球比賽、門球賽、書法繪畫攝影比賽、國慶文藝晚會等系列活動。利用經濟適用房政策，建成鹽場家園一期15棟576套，二期3棟70套集資建房，給老百姓帶來實惠，實現(xiàn)了“鹽民變市民”的承諾。
文明花開別樣紅。幾年來，青口投資公司堅持把精神文明創(chuàng)建作為增強員工素質、提升形象、推動發(fā)展的有力抓手，用辛勤的汗水交出了一份滿意的答卷，在集團第一家獲得2010-2011年度區(qū)文明單位和連云港市文明單位稱號。現(xiàn)在，青口公司正朝著新的更高的目標前行。
（青 宣）