工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來，平臺作為數(shù)據(jù)匯聚、資源配置、應(yīng)用創(chuàng)新的載體，成為各方布局的熱點(diǎn)和地方推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正處在由單項(xiàng)賦能向綜合賦能轉(zhuǎn)變、由試點(diǎn)應(yīng)用向規(guī)模化推廣發(fā)展的關(guān)鍵階段，平臺產(chǎn)業(yè)體系、技術(shù)能力、生態(tài)機(jī)制日趨成熟，技術(shù)產(chǎn)品逐步被制造企業(yè)所接受，平臺+行業(yè)、平臺+區(qū)域、平臺+領(lǐng)域成為新的發(fā)展方向，為全社會提質(zhì)降本增效與資源最優(yōu)配置提供了新型服務(wù)工具。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)入應(yīng)用推廣期

近年來，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。主要表現(xiàn)在：總體規(guī)模持續(xù)增長，市場集中度不斷增強(qiáng)；功能定位日趨專業(yè)化，發(fā)展路徑特色鮮明；能力整合驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)；生態(tài)發(fā)展成為共性選擇，用戶交互牽引生態(tài)拓展。

與此同時(shí)，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺逐漸從概念框架走向落地深耕，平臺的應(yīng)用深度和應(yīng)用廣度不斷拓展，“平臺+行業(yè)”、“平臺+區(qū)域”、“平臺+領(lǐng)域”等一系列創(chuàng)新解決方案持續(xù)涌現(xiàn)，成為平臺助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動(dòng)能。

一是行業(yè)平臺持續(xù)拓展應(yīng)用，顯著帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。特定行業(yè)平臺結(jié)合自身行業(yè)優(yōu)勢，賦能鏈主企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)型，在石化、汽車、電子等行業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一批標(biāo)桿應(yīng)用案例。在石油石化行業(yè)，石化盈科打造ProMACE平臺，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)煉化生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)集成管控、全生命周期資產(chǎn)管理等模式，先進(jìn)控制投用率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率提升10%、20%，試點(diǎn)企業(yè)年增效益50億元。在汽車行業(yè)，北汽集團(tuán)以電商平臺為入口，將用戶需求與汽車生產(chǎn)端對接，實(shí)現(xiàn)高端車型的個(gè)性化定制，同時(shí)搭建車聯(lián)網(wǎng)平臺，對全國41.8萬輛北汽自有品牌新能源汽車實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，提供狀態(tài)監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制和程序升級等服務(wù)。在電子行業(yè)，中電云網(wǎng)搭建SMT行業(yè)協(xié)同云平臺，接入子公司湖南凱杰的3條產(chǎn)線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營成本降低36.1%、產(chǎn)品不良率降低20%，設(shè)備稼動(dòng)率（OEE）提升21.4%。

二是平臺加速向園區(qū)/集群落地，構(gòu)筑區(qū)域數(shù)字化引擎。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)揮數(shù)據(jù)匯聚、資源協(xié)同、應(yīng)用創(chuàng)新載體的關(guān)鍵作用，成為打造新型智慧園區(qū)的重要抓手。在政府治理方面，基于平臺可實(shí)現(xiàn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化。政府部門基于平臺精準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字畫像和產(chǎn)業(yè)全景圖譜，全面掌握園區(qū)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)各類的產(chǎn)業(yè)資源的集中匯聚和精準(zhǔn)對接，提升政府管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平。在園區(qū)管理方面，基于平臺可實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的在線監(jiān)管和精準(zhǔn)招商。園區(qū)管委會可基于平臺完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、綠色節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)測監(jiān)管體系，精準(zhǔn)開展安全隱患排查、園區(qū)招商引資等服務(wù)，提升園區(qū)發(fā)展效率和質(zhì)量。如浪潮基于云洲平臺助力濰坊科技園區(qū)匯聚大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、資源和業(yè)務(wù)等要素，通過建立“眾創(chuàng)空間—科技企業(yè)孵化器—加速器”全鏈條孵化育成體系，吸引大量的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)落地濰坊。在企業(yè)賦能方面，基于平臺可提供海量優(yōu)質(zhì)解決方案。各雙跨平臺充分發(fā)揮技術(shù)融合、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，面向園區(qū)各類細(xì)分場景開發(fā)了大量專業(yè)的解決方案，為園區(qū)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。如航天云網(wǎng)面向企業(yè)提供共享制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等解決方案，東方國信和寶信軟件面向鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供智能化生產(chǎn)等解決方案等。

三是平臺布局緊跟國家部署，戰(zhàn)略支撐能力持續(xù)增強(qiáng)。圍繞國家“雙碳”“雙鏈”“安全生產(chǎn)”等領(lǐng)域戰(zhàn)略部署，平臺積極布局，依托技術(shù)產(chǎn)品能力支撐國家重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)施舉措。在雙碳領(lǐng)域，雙跨平臺積極搭建綠色減碳數(shù)字化平臺，通過碳排放的精準(zhǔn)監(jiān)控支撐減碳策略制定。如海爾推出“碳足跡、碳減排、碳替代”助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)能減碳、航天云網(wǎng)打造“碳核算、碳足跡、碳畫像”系列產(chǎn)品，在壓鑄行業(yè)取得良好應(yīng)用效果；在雙鏈領(lǐng)域，雙跨平臺積極發(fā)揮平臺數(shù)據(jù)融通作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息的匯聚分析。如浪潮打造電子制造的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式，推動(dòng)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲱A(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、訂單編排、生產(chǎn)管控、采購交付的全流程協(xié)同，確保產(chǎn)品國際競爭力。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，雙跨平臺充分發(fā)揮平臺技術(shù)融合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源在線監(jiān)控、提前預(yù)警及應(yīng)急指揮，如藍(lán)卓基于supOS平臺實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全監(jiān)管，在化工、鋼鐵領(lǐng)域應(yīng)用效果顯著。

持續(xù)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展

結(jié)合行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，圍繞專業(yè)化深耕、跨界融通合作、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略性應(yīng)用牽引等方面，持續(xù)壯大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力支撐。

一是支持企業(yè)深耕專業(yè)能力，打造具有國際競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。鼓勵(lì)平臺企業(yè)充分利用我國市場廣闊優(yōu)勢，在服務(wù)企業(yè)中豐富自身數(shù)字化、模塊化、平臺化的制造資源，孵化專業(yè)工業(yè)APP，開發(fā)出大規(guī)模推廣的殺手锏應(yīng)用。發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，撬動(dòng)更多社會資本投入平臺產(chǎn)業(yè)，支持平臺企業(yè)合理利用融資資金，以兼并收購、合資合營等方式實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)積淀，推動(dòng)優(yōu)勢大平臺跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的深化應(yīng)用推廣。

二是培育跨界融通生態(tài)，推動(dòng)能力互補(bǔ)合作。鼓勵(lì)深度融合與協(xié)同發(fā)展的生態(tài)合作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，聚合產(chǎn)學(xué)研多方創(chuàng)新支撐資源，營造創(chuàng)新活躍、共創(chuàng)共贏的良好生態(tài)。支持平臺企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、解決方案廠商開展能力互補(bǔ)與資源整合，共同打造技術(shù)產(chǎn)品與解決方案，以合作破解單一平臺企業(yè)無法滿足全類制造場景需求的困境。推動(dòng)平臺企業(yè)與高校合作，將平臺海量工程數(shù)據(jù)和高校核心機(jī)理模型相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+模型”的價(jià)值倍增效益。

三是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建自主創(chuàng)新發(fā)展體系。一方面，傳統(tǒng)技術(shù)短板需要久久為功，重點(diǎn)推動(dòng)工業(yè)機(jī)理模型研發(fā)與應(yīng)用迭代，提高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)技術(shù)支撐水平。另一方面，依托創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)，加快孵化原創(chuàng)性技術(shù)，圍繞數(shù)字孿生、實(shí)時(shí)仿真、邊緣智能等開展創(chuàng)新孵化，加速全國范圍平臺創(chuàng)新資源共享與利用，避免低水平、重復(fù)技術(shù)創(chuàng)新。

四是以國家戰(zhàn)略為需求牽引，深化平臺應(yīng)用與功能迭代。圍繞支撐現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)行業(yè)，鼓勵(lì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)聚焦行業(yè)共性痛點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)力的高價(jià)值、大顆粒解決方案，推動(dòng)平臺在應(yīng)用中迭代優(yōu)化和能力提升。鼓勵(lì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)布局國家戰(zhàn)略領(lǐng)域，深化“平臺+雙碳”、“平臺+雙鏈”等融合應(yīng)用能力，圍繞國家重點(diǎn)領(lǐng)域加速平臺技術(shù)產(chǎn)品能力迭代。