今年以來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大系列精神為指引，緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、降風(fēng)險、惠民生，以優(yōu)異成績擘畫供電轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量工程建設(shè)。以決勝高質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為總目標(biāo)，構(gòu)建“以電為主 多元發(fā)展”思路，集聚發(fā)展優(yōu)勢要素，繼續(xù)探索、開拓“電能優(yōu)化、工程建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)”三大主業(yè)。持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電量營銷粘性。抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機(jī)遇，始終把工程建設(shè)擺在發(fā)展首位，積極對接開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機(jī)構(gòu)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅。努力探索和實施電量營銷新策略，緊密關(guān)注國家投標(biāo)信息平臺，主動捕捉工程信息，積極參與投標(biāo)工作，進(jìn)一步提升電力供應(yīng)能力和資源配置能力。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通過推進(jìn)重點建設(shè)項目、梳理統(tǒng)計存量重點客戶，摸清存量大工業(yè)客戶實際情況，積極走訪工業(yè)園區(qū)內(nèi)供電用戶，及時掌握用電需求，以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，提前介入、提前布局，細(xì)化項目跟進(jìn)服務(wù)措施，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化用電營商環(huán)境，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)新模式。

完善企業(yè)運(yùn)營制度，助推高標(biāo)準(zhǔn)管理賦能。不斷健全長效管理機(jī)制，深度完善公司制度流程建設(shè)，加快形成科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。完善電費(fèi)收繳管理制度，推進(jìn)電費(fèi)管理高效化。加大電費(fèi)收繳力度，拓展電費(fèi)收繳方式，宣傳電費(fèi)收繳工作的政策法規(guī)，營造良好的輿論氛圍。強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)，健全財務(wù)管理體系，增強(qiáng)財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。狠抓安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)安全管理網(wǎng)格化。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。組織全員學(xué)習(xí)《新安全法》，開展網(wǎng)格化、常態(tài)化安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化作業(yè)人員和安全管理人員紅線思維和安全意識。規(guī)范資產(chǎn)采購管理制度，推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，強(qiáng)化源頭管控，提高計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。

持續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，助推高水平隊伍建設(shè)。全面推進(jìn)“三項制度”改革，持續(xù)提升職工的市場意識和服務(wù)意識，以全面深化改革破解難題激發(fā)活力釋放潛能，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。持續(xù)深化人事機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，按照“科學(xué)合理、精簡高效、管理扁平化”原則，按需設(shè)崗，以崗定編，全面推動定崗、定編、定員工作落實落地，加強(qiáng)復(fù)合型人才和后備人才隊伍建設(shè)。推進(jìn)技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)技能和管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才和后備人才。繼續(xù)深化分配方案機(jī)制改革，完善責(zé)任考核體系，實行以績定酬、“收入跟著貢獻(xiàn)走”的薪酬激勵機(jī)制，讓貢獻(xiàn)大的員工得到更多的尊重和回報。（許清瑞）