編者按：
2025年6月是第24個全國"安全生產(chǎn)月"，主題為"人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患"。為進(jìn)一步筑牢安全防線，即日起至6月30日，公司網(wǎng)站特別推出《一把手話安全》專欄，邀請各單位（部室）主要負(fù)責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)談責(zé)任、講措施、曬實招。安全無小事，責(zé)任重于山，讓我們以"時時放心不下"的責(zé)任感，共同筑牢安全生產(chǎn)"防火墻"！
人人筑牢安全防線 個個扛實責(zé)任擔(dān)當(dāng)
青口供電所黨支部書記、所長 趙勇
今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”，作為青口供電所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我始終以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為根本遵循，堅決貫徹上級決策部署，為轄區(qū)三十平方公里供電范圍、2200余戶用電客戶提供服務(wù)保障任務(wù)，我深感使命如磐，堅持以“時時放心不下”的責(zé)任感，扎實推進(jìn)各項工作，切實筑牢電力供應(yīng)“最后一公里”安全防線。
上半年，我們聚焦公司2025年度安全生產(chǎn)工作意見，精準(zhǔn)發(fā)力、埋頭苦干。
一、壓實責(zé)任鏈條，筑牢安全根基
嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任明確到崗、落實到人。累計召開安全例會6次、班前會80余次，著重強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)中的安全風(fēng)險及防范措施，有效提升員工安全意識與風(fēng)險防范能力。同步深化安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，推動安全理念入腦入心。
二、深化隱患治理，守牢安全底線
全所上下高度重視隱患排查治理，落實“檢查-整改-閉環(huán)”機(jī)制，開展專項檢查6次、日常巡視45次，高效完成搶修任務(wù)8次，已完成整改52條，整改率100%，并對光伏施工、養(yǎng)殖區(qū)域設(shè)備設(shè)施加大巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在安全隱患3條。
三、嚴(yán)控現(xiàn)場安全，確保措施到位
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“五想五不干”要求，強(qiáng)化對三峽光伏等3項工程全過程管控，通過優(yōu)化人機(jī)料法環(huán)要素配置，克服工期緊、任務(wù)重等困難，確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
站在年中承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，我們對下半年工作進(jìn)行了深入謀劃與部署，將圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，著力念好“五字訣”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
一、“高”字引領(lǐng)強(qiáng)意識，做到時時不忘
將“安全第一”作為首要任務(wù)貫穿全鏈條管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，將安全工作貫穿于工作始終。增強(qiáng)見微知著的敏銳意識，緊密結(jié)合電力運維、新能源項目建設(shè)、變電所設(shè)備升級運行等趨勢，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。保持小題大做的警覺意識，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅等行動，全面梳理安全風(fēng)險，加快問題整改閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、“實”字打底強(qiáng)責(zé)任，做到人人盡責(zé)
進(jìn)一步壓實全員安全責(zé)任，完善“班組-崗位”責(zé)任清單，確保責(zé)任落實到位。推行全員以身作則，嚴(yán)格現(xiàn)場履職，加強(qiáng)各類作業(yè)組織管理和風(fēng)險管控，實現(xiàn)全員查違章、抓安全，形成全方位、多層次的安全責(zé)任落實體系。
三、“細(xì)”字為本控風(fēng)險，做到重重設(shè)防
針對重大電力設(shè)備設(shè)施，提前梳理、細(xì)致管控，嚴(yán)格落實電力預(yù)防性試驗，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。加強(qiáng)項目安全管控，完善用戶清單，全過程對接項目需求，確保供電可靠性。
四、“嚴(yán)”字為要優(yōu)監(jiān)督，做到環(huán)環(huán)相扣
深化“紀(jì)檢+”監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)分工協(xié)作，形成工作合力，對履職、安全制度執(zhí)行等情況進(jìn)行全面監(jiān)督。運用好隱患舉報“二維碼”平臺，充分調(diào)動員工積極性，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。
五、“活”字賦能育文化，做到生生不息
依托“三會一課”，結(jié)合“520安全風(fēng)險管控班組”活動，通過沉浸式、認(rèn)同式培訓(xùn)，將安全文化融入員工日常工作與生活，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、制度化。結(jié)合工程建設(shè)與電網(wǎng)改造，推選安全先進(jìn)員工，發(fā)揮典型帶動作用，提員工安全意識與技能水平。
站在新的起點，我們深知安全工作只有進(jìn)行時，沒有完成時。面對新形勢新任務(wù)，我們將繼續(xù)以如履薄冰的警覺性、真抓實干的執(zhí)行力，推動安全工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。