華西的黨員干部始終發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持有事和群眾商量，群策群力，以其敏銳的發(fā)展眼光，抓住改革開放的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)民知識(shí)化，華西的農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代化的高效農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，旅游觀光農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造了中國農(nóng)村的“神話”。
臺(tái)北鹽場(chǎng)是一個(gè)有著悠久產(chǎn)鹽歷史的鹽場(chǎng)，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著連云港市沿海大開發(fā)、打建設(shè)的步伐加快，臺(tái)北鹽場(chǎng)傳統(tǒng)制鹽產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，但臺(tái)北鹽場(chǎng)的黨員干部沒有退縮，沒有等靠，他們審時(shí)度勢(shì)，與市有關(guān)聯(lián)系，掌握市開發(fā)的第一手資料，爭取相關(guān)政策扶持，積極投入到連云港市大開發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、倉儲(chǔ)物流業(yè)等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，成功地從傳統(tǒng)的制鹽轉(zhuǎn)型，成為金橋集團(tuán)公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。

這次華西、臺(tái)北工業(yè)園之行，使我增長了見識(shí)，拓寬了視野，開闊了思路，更新了觀念；是對(duì)我們基層干部的一次教育，是一次心靈的凈化，思想的升華，精神的充電，強(qiáng)化了我們的使命感、責(zé)任感和為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展而努力的信心。
通過考察學(xué)習(xí)，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會(huì)上的講話精神。2004年供電公司成立以來，在范總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部職工圍繞“營銷擴(kuò)張、市場(chǎng)開拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰(zhàn)略，建立了“收入跟著貢獻(xiàn)走”的分配機(jī)制，全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)實(shí)力由弱變強(qiáng)，施工資質(zhì)從無到有，成為金橋鹽化集團(tuán)創(chuàng)收創(chuàng)效的排頭兵。宋跳農(nóng)場(chǎng)自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司激勵(lì)政策的鼓舞下，農(nóng)場(chǎng)職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，2010年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在縱向比上有了較大進(jìn)步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會(huì)的精神為契機(jī)，在學(xué)習(xí)華西、臺(tái)北工業(yè)園先進(jìn)的發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提高自己，用他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)和推動(dòng)自己的工作，在搞好農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，深刻分析農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)狀，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，解放思想，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)信心，銳意進(jìn)取，推進(jìn)宋跳農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的跨越發(fā)展。