今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“一穩兩融三轉五跨越”全年經營目標，落實“聚焦解放思想，聚力提質增效”工作要求，以“基礎管理提升年”活動主線，在資源增效、降本增效、管理增效方面精準發力，超額完成上半年工作目標任務。

資源增效“有構思”。圍繞“優質、高效、高產、生態、安全”的可持續發展觀念，以市場為導向、增加資源效益為目標，不斷調整水稻、水產業品種養結構，推廣普及規范健康的種養模式，促進資源向規模化、標準化、產業化發展。結合本地種養殖產品特點，完善好農田、池塘等區域供水設施和公共道路的維護保養，對到期的池塘、土地等資源制訂科學、有吸引力的對外租賃方案，實現資源保值增效。加大倉儲物流硬件軟件設施建設力度，有效增強并擴大五灌河碼頭倉儲物流核心運營能力。

降本增效“算巧賬”。以精細化管理指導降本增效工作，努力降低公司運營成本。嚴格管控生產性和非生產性成本支出，牢牢把握提質量、降成本、增效益的著力點，優化班組管理模式，提升管理水平，進一步增強全員“精耕細作”意識。強化生產材料管理，提高材料的使用率，減少材料浪費。通過小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，延長設備的使用時間，降低生產費用。優化人員配置，減少用工支出，精打細算擠干生產成本“水分”，促進效益提升。

管理增效“出實招”。深入推進科研創新，充分發揮祝星星勞模創新工作室“領頭雁”作用，吸收高學歷青年員工加入創新工作室，主動向知識型、技能型、創新型工匠轉型升級，加強創新人才梯隊培養，提高員工綜合素質。建立完善綜合管理人才、生產技術人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業晉升通道，實施職業經理人公開競聘機制，并實行任期制與契約化管理。同時通過師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式，促進人才隊伍全面快速成長，進一步激發企業內在活力，為企業高質量發展夯實“硬支撐”。（許東彥）