按下“加速鍵”，跑出加速度。進入二季度以來，灌西投資公司緊盯各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”的目標任務，突出工作重點，強化措施落實，全面提升基礎管理，決戰(zhàn)二季度決勝“雙過半”。

強抓質量管理，提升原鹽市場競爭力。抓好塑池日常管理，落實好“三雨”工作措施，按照“新、深、長”工藝調(diào)整塑池鹵水深度，及時除硫、破碴、活碴，保證池鹽質量，確保二季度產(chǎn)鹽25萬噸，硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)，提制鹵水10萬方。全力做好扒鹽現(xiàn)場管理工作，堅決杜絕“三黑鹽”上廩。繼續(xù)深入推進技術創(chuàng)新，加快智能扒鹽機械的完善步伐，在破碴、活碴方面進行技術革新。

強抓產(chǎn)業(yè)推進，提升經(jīng)營效益潛力。精心拓展碼頭物流業(yè)務，確保二季度完成吞吐量60萬噸，實現(xiàn)收入1500萬元。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會，積極做好綠化養(yǎng)護、道路保潔、環(huán)衛(wèi)清理等業(yè)務開展，確保二季度實現(xiàn)收入400萬元以上。認真做好養(yǎng)殖費用收取與服務工作，做好相關道路、疏浚工程，保證養(yǎng)殖供水和供電，提升服務質量。

強抓經(jīng)營管理，提升企業(yè)內(nèi)部管控力。按照集團公司“基礎管理提升年”任務要求，重點突出企業(yè)管理規(guī)范化的主導作用，以制度建設的完善、人員素質的提升、工作作風的轉變，全面促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從嚴控制非生產(chǎn)性費用開支，降低各項費用支出，減少各種浪費，降低物資積壓，提高物資的使用效率。

強抓安全管理，提升隱患排查整改力。開展好安全大檢查，加大隱患整改力度。健全安全臺帳，規(guī)范安全行為，加強職工安全技術培訓，堅持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制，進一步創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，全面消除不安全因素。開展深入細致的汛前檢查，排查各類度汛的安全隱患，做到不留死角，建立防汛救援隊伍，制定防汛預案，增強應對突發(fā)災情的能力，確保安全度汛。

強抓文化管理，提升企業(yè)內(nèi)外形象力。做好企業(yè)文化規(guī)劃設計，塑造良好的對外形象，大力掀起“比服務、比創(chuàng)效、比節(jié)約”的三比行動，在全公司開展大干二季度勞動競賽。對勞模創(chuàng)新工作室進行完善升級，開展學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍；開展員工考職稱、學技能活動，營造提素建功的濃厚氛圍；加快淮鹽非遺文化建設，加強淮鹽文化傳承的宣傳力度。（靳靜）