2015年，灌西鹽場(chǎng)投資公司黨委按照“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)改革、服務(wù)黨員、服務(wù)職工”的要求，立足實(shí)際、創(chuàng)新形式、深化舉措，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，創(chuàng)建形式新、亮點(diǎn)多。
亮點(diǎn)一：“黨小組建在委員包片上”服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
公司黨委進(jìn)一步深化委員包片制內(nèi)涵，以將“黨小組建在委員包片上”的模式推進(jìn)組織建設(shè)。基層單位支部委員作為黨小組長和班組長在職責(zé)上實(shí)行“六包六掛鉤”。即包經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與年度分解指標(biāo)掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設(shè)，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設(shè)，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。對(duì)原鹽生產(chǎn)單位重點(diǎn)考核產(chǎn)質(zhì)量、降本增效指標(biāo)；水產(chǎn)養(yǎng)殖單位重點(diǎn)考核發(fā)包收費(fèi)、經(jīng)營效益；新產(chǎn)業(yè)單位重點(diǎn)考核新業(yè)拓展、利潤指標(biāo)。通過強(qiáng)化委員包片責(zé)任制，全面提升黨建工作水平。同時(shí)強(qiáng)化“委員包片”業(yè)績考核，形成黨委、支部、片區(qū)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，月、季、年“三段考核”機(jī)制，突出全員業(yè)績考核，促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍工作水平的提升。
亮點(diǎn)二：開展“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論服務(wù)改革
為樹立員工解困發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極參與改革改制，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司黨委開展了為期40天的“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)。黨委召開動(dòng)員大會(huì)，班子成員分片向職工講明場(chǎng)情，亮清家底；通過支部牽頭，部門、單位聯(lián)動(dòng)，以開展“一把手論壇”、“班組長辯論會(huì)”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；職工代表座談會(huì)，青工對(duì)話會(huì)等各種活動(dòng)形式，共開展討論活動(dòng)40余場(chǎng)，參加討論1200人次，集聚民智，為推進(jìn)改革改制，謀劃發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)三：“黨員之家”建設(shè)服務(wù)黨員
推進(jìn)黨員之家建設(shè)，整合黨員活動(dòng)陣地資源，構(gòu)建黨建工作保障平臺(tái)。將黨員活動(dòng)室、工會(huì)職工之家、青年活動(dòng)室等“多合一“，打造成“黨建一體化活動(dòng)室”，做到一室多用、設(shè)施共有、資源同享、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。在硬件上配置了電子觸摸屏、投影儀等設(shè)備。通過整合電視臺(tái)，黨建網(wǎng)站等信息載體，建立黨員管理教育信息綜合平臺(tái)，擴(kuò)展黨員相互交流空間。建立關(guān)愛黨員五項(xiàng)制度。一是過政治生日制度。逢黨員入黨紀(jì)念日，黨支部集體組織過政治生日。二是逢重大節(jié)日看望慰問黨員制度，體現(xiàn)組織上的關(guān)懷。三是困難黨員幫扶制度。時(shí)刻關(guān)心黨員的生活，遇到困難或突發(fā)事件時(shí)，黨支部要成為關(guān)心的第一人。四是普通黨員參與重大事項(xiàng)決策制度。五是與黨員談心制度，每年要開展一次以上的談心活動(dòng)。
亮點(diǎn)四：實(shí)施“職工素質(zhì)提升”工程服務(wù)職工
抓好職工技能培訓(xùn)，著力完善服務(wù)職工機(jī)制。實(shí)施“職工素質(zhì)提升”工程。制定下發(fā)《學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見》，建立人才隊(duì)伍選用制度。職工技術(shù)學(xué)校緊緊圍繞公司年初制訂的《2015年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展職工教育培訓(xùn)工作。開展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，將鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”與一到兩名優(yōu)秀青工“徒弟”結(jié)對(duì)學(xué)藝，提升青工本領(lǐng)，加快實(shí)用型技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。開辦了鹽業(yè)大專學(xué)歷班，以及員工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)等各種培訓(xùn)班6期15個(gè)班次，共計(jì)590人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。編寫《礦鹵日曬鹽生產(chǎn)及原鹽質(zhì)量控制》教材，開展班組長生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)班組長技能素質(zhì)提升。以“模范職工”、“星級(jí)員工”、“明星員工”評(píng)選活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，積極營造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
亮點(diǎn)五：“嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事”服務(wù)民生促和諧
通過加強(qiáng)黨員干部的“三嚴(yán)三實(shí)”教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)規(guī)立紀(jì)，修訂完善了一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，深入基層聯(lián)系群眾，以“嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事”作為“三嚴(yán)三實(shí)”教育主題，公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單，重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。“1”就是建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進(jìn)行整合，打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六個(gè)工程，一是貧困職工公租房工程，重點(diǎn)解決孤寡老人的住房困難問題；二是全覆蓋的陽光救助工程，對(duì)30戶困難；三是脫貧致富先進(jìn)典型選樹工程；四是重病職工醫(yī)療幫扶工程；解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，在對(duì)中二圩居民進(jìn)行摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，共928人參繳保險(xiǎn)費(fèi)。五是困難職工家庭子女就業(yè)工程，優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；六是實(shí)施扶貧幫困民生工程，今年以來，走訪慰問困難戶581戶，發(fā)放低保金、“陽光救助金”慰問金、慰問品等130余萬元。通過深化“愛心灌西”建設(shè)，開展扶貧幫困，提高困難職工群體的幸福指數(shù)，探索出一條覆蓋全體困難職工的幫扶長效機(jī)制。落實(shí)“扶志、扶策、扶技、扶貧”的“四扶”措施，竭盡全力為困難員工獻(xiàn)愛心、送溫暖、解難題、辦實(shí)事。（季興勝）