各位領導，大家好！我是宵洋物流公司碼頭裝卸組組長徐大清，關于如何做好班組管理工作，我淺談幾點不成熟的看法。不到之處請批評指正。

班組長，在安全生產過程中起著承上啟下的作用，既是具有管理職能的“將”，又是直接落實生產任務的“兵”。說是“兵”，因為他是員工中的一員；說是“將”，因為他要帶著一群“兵”。別看“官兒”不大，但是心存責任，肩扛擔當。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我建議投資公司多舉辦一些班組長素質提升培訓班，增強基層班長的本領和能力。新時代班組長我認為必須具備以下幾點：

一、班組長必須要有責任感

首先，班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行各種安全管理制度，熟練班組安全生產工序，科學合理的組織生產。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現安全生產。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”的四勤原則，加強安全檢查排查，處理安全隱患，嚴查“三違”。只要當班，我一定奔走于各個作業區域之間，查看吊機人員狀態、工作態度，外來車輛進場以及作業進展情況，以確保生產效率最大化。同時,班組長必須規范自己的行為，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

二、班組長必須會管理

作為班組長，要善于做好“人”的文章。一個班組就好比一個家庭，每個成員受教育的程度不同、素質高低各異、接受新鮮事物的能力不一樣，但各有自己的長處與弱項。要根據班組成員的性格特點取長補短：善用班組里的“小能人”，有的聰明伶俐、有的業務高超、有的會提意見、有的會干不會說。對于班組里的“調皮人”，更要做到原則問題不遷就，既堅原則，又靈活掌握，并經常與他們談心，中肯地指出他們的不足與缺點，使這些職工逐步改掉不良習氣，讓大家自覺的擰成一股繩，勁向一處使。一支獨秀不是春，百花齊放春滿園。我鼓勵員工積極參加“師帶徒”、“崗位練兵”、“技術比武”等活動，讓他們個個都能成為老師，成為教練，成為標兵。我還常年在本班開展師帶徒活動，會的帶不會的、熟練的帶不熟練的、老帶年輕的。在這技能幫扶氛圍中，所有成員業務水平如芝麻開節節高。現在，碼頭有能力單獨駕駛吊機的職工已超過80%。

三、班組長必須不斷建立健全各項管理制度

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。比如，我們對發現不戴安全帽的職工第一次處罰50元，第二次處罰200元，第三次直接建議公司辭退！只有這樣，在班組工作中才能做到以理服人。同時，班組長要認真聽取職工的意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多與班組人員商量，征求班組人員的意見，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓，不斷規范職工行為

  眾所周知，碼頭裝卸是一個高危的行業，其特點在于它有很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術培訓就顯得尤為重要。從班前會就開始對職工的行為進行規范，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育。

總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。用科學加經驗共同管理好班組，從而達到班組精細化管理的目的。

時間對每個人是公平的，要想超越自我、成就人生，就需要在別人休息時，多去揮灑辛勤的汗水。作為一名普通基層班組長，我默默的將時光交給了心中的那個“宵洋夢”，我相信，付出終有回報，通過我們的共同努力，宵洋公司一定會取得新成績、實現新輝煌。（宵洋公司碼頭裝卸組 徐大清）