為了進一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質效，根據灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、服務效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現(xiàn)將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進，聚焦新時代新?lián)斝伦鳛椋M一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

“新”模式 “馨”舉措 “心”服務奮力擦亮宵洋碼頭品牌

根據投資公司開展“三大提升”解放思想大討論活動安排，本人對“三大提升”的現(xiàn)實性、必要性、緊迫性進行深入分析，結合自己所學所思所悟，簡要談三點認識。

“三大提升”，必須提高站位、拉高標桿。灌西是集團公司重要的經濟板塊，而碼頭運輸又被投資公司寄予厚望的重要轉型產業(yè)，宵洋必須要在高質量發(fā)展中爭先進位、走在前列。首先，思想要解放。碼頭職工職業(yè)素養(yǎng)與客戶對服務質量需求上還存在薄弱環(huán)節(jié)和一定的差距。薄弱就“薄”在作風上，差距就“差”在思想上。解放思想、更新觀念迫在眉睫，只有解決思想上的問題，才能有效解決服務質量和碼頭吞吐量的根本性問題，這就要求我們必須大力加強職工道德教育，轉變觀念，轉變作風，以實際行動為投資公司全面完成“三立三要三突出”年度工作任務做出表率。其次，理論要強化。聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神，集團公司上半年項目推進暨經濟運營分析會精神，聚焦投資公司黨委工作部署，以“三大提升”解放思想大討論活動為抓手，帶著問題學、深入思考學、聯(lián)系實際學，做到與時俱進，跟上時代步伐，達到邊學習、邊討論、邊查擺、邊整改，不斷用黨的創(chuàng)新理論推進工作、指導實踐。第三，思想要統(tǒng)一。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化認識中開拓進取，把干部職工的“思”與“干”科學統(tǒng)籌起來、整體提升起來，進而在解放思想中統(tǒng)一思想，在升華認識中提高站位，持續(xù)不斷讓狀態(tài)提起來、標桿立起來、勁頭鼓起來、本領強起來、作風實起來，凝聚形成人人思進、人人思干的生動局面。

“三大提升”，必須對標對表、提升境界。當前，宵洋物流發(fā)展正處于攻堅突破、爬坡過坎關鍵期。通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動，少數(shù)職工“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風有所弱化。這就要求我們必須轉觀念樹新風，緊緊圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、服務效能等方面的突出問題，查擺問題不足，深刻剖析思想根源，切實制定整改措施。破除“小富即安”的自滿情緒，樹立“奮勇爭先”的進取精神；破除“墨守成規(guī)”的慣性思維，樹立“敢闖敢試”的開拓精神；破除“坐等靠要”的消極心態(tài)，樹立“挺膺負責”的擔當精神。這就要求我們必須有擔當愛奉獻。從“講正氣、講責任、講貢獻”破題，從日常規(guī)范管起，樹立“立說立行、干就干好”的效率理念，在碼頭現(xiàn)場調度、卸車、裝船、轉場、計量、費用結算等各個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)緊扣，工作標準要再提高，安全環(huán)保要再檢查，讓廣大干部職工在勇于擔當、樂于奉獻中鍛煉干大事、創(chuàng)大業(yè)的銳氣和膽量，形成“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。這就要求我們必須不怕事勇爭先。黨員干部要率先垂范，帶頭解放思想、更新觀念，帶頭破解在黨的建設、碼頭管理、客戶服務、吞吐量等事關高質量發(fā)展的各類難題，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成“頭雁效應”，引領碼頭全體職工擔當盡責，真抓實干，敢與強者比，勇向高處攀，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步行，進而帶出發(fā)展新氣象。

“三大提升”，必須破解難題、提質增效。要以本次大討論活動為契機，貫徹落實投資公司黨委工作部署，圍繞“三精管理”，聚焦能力提升，以“優(yōu)服務、降成本、提效能、促發(fā)展”為目標，進一步擦亮宵洋碼頭優(yōu)質服務品牌，助力投資公司提質增效。市場開拓上要有新成果。將充分發(fā)揮五灌河內河碼頭“海河聯(lián)運”特色和優(yōu)質服務優(yōu)勢，努力克服自身條件限制，積極整合內外資源，創(chuàng)新業(yè)務模式，鞏固老用戶，爭取新用戶，做強做大噸袋業(yè)務，拓展散雜貨業(yè)務。生產效能上要有新提升。緊盯貨物卸車進度及卸車質量，科學組織調度，合理安排生產作業(yè)，加強貨船協(xié)調，進一步減少場轉場次數(shù)和機械使用頻次，降低生產作業(yè)成本；及時優(yōu)化貨位布局，減少中轉環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。服務文化上要有新境界。塑強“宵洋”品牌，發(fā)揮碼頭“三組聯(lián)建”陣地示范作用，深化優(yōu)質服務內涵，樹立人人都是“窗口”的服務理念，開展崗位練兵、職工培訓、師徒結對等活動，大力開展技術革新、技術創(chuàng)新、技術攻關、技術創(chuàng)造，引導全體職工大力發(fā)揚敢首創(chuàng)精神，推動宵洋碼頭成為發(fā)展新質生產力的重要陣地。(宵洋物流公司 耿劉)