今年以來，灌西宵洋物流公司積極應對疫情正常化影響，面對困難找辦法，在危機中尋找機遇，全力沖刺全年實現(xiàn)100萬噸吞吐量的目標，確保完成全年各項任務。

營造氛圍，凝聚思想。深入學習《習近平談治國理論》第三卷，與自身工作實際相結合。抓好班子隊伍建設，集思廣益，務實而為，在黨員干部中必須樹立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識。

委員包片，落實責任。層層分解任務指標，形成個個頭上有指標，人人肩上有擔子，在黨員中開展對手賽、階段性勞動競賽，激發(fā)黨員立足本責崗位，在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務、落實公司各項工作中當先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動周圍職工群眾干事熱潮。

強化管理，降本節(jié)支。鼓勵廣大員工牢固樹立“過緊日子”思想，從節(jié)約一張紙、一度電入手，增強挖潛降耗、增收節(jié)支工作。嚴控非生產(chǎn)性支出，盤活閑置資產(chǎn)，不斷強化經(jīng)營管控，激發(fā)內(nèi)生活力，營造“節(jié)約從我做起”的良好氛圍。

拓展業(yè)務，挖潛增收。出臺相應的激勵機制，激勵員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業(yè)務渠道拓展業(yè)務。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉運的基礎上，積極應對市場變化，充分利用海陸聯(lián)運優(yōu)勢，在砂石等大宗貨物內(nèi)河轉運上取得新的突破，一份份合同協(xié)議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升，確保完成全年吞吐量100萬噸不打折。（靳靜）