二季度以來，我公司統(tǒng)一思想、加強營銷及監(jiān)管力度，奮力克服疫情影響，全力攻堅，沖刺上半年既定任務(wù)目標(biāo)。

統(tǒng)一思想認識有目標(biāo)。開展“大干60天，敬業(yè)勇爭先”活動，釋放最大產(chǎn)能、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)。各車間單位按統(tǒng)一調(diào)度，適時調(diào)整轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，盡最大可能滿足客戶需求；執(zhí)行“三級檢驗”制度，全流程嚴把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠合格率100%；關(guān)注紙箱、片膜、編織袋等原輔材料購進驗收，把好質(zhì)量關(guān)；嚴格執(zhí)行職工代表安全生產(chǎn)巡回檢查制度，履行安全監(jiān)督職責(zé)；組織觀看《生命重于泰山》安全教育片及開展消防安全知識培訓(xùn)，提高安全意識和安全防范能力；開展“安全隨手拍”活動，豐富安全文化的內(nèi)涵。

注重市場營銷有抓手。持續(xù)開展價值營銷，彰顯品牌、產(chǎn)品、終端價值，深挖品牌內(nèi)涵、突出產(chǎn)品賣點、加強渠道建設(shè)。深挖“淮牌”等品牌內(nèi)涵，大力宣傳“古淮”“猴王”等自主品牌內(nèi)涵，擴大市場影響力。主打差異化競爭，利用海鹽特性，加大“食用精制海鹽”“海水自然鹽”等鹽品的銷售力度；利用工藝賣點，大力推廣“雪花鹽”產(chǎn)品。拓寬營銷渠道，在營銷形式上做文章，加強線上銷售力度，密切天貓、淘寶、京東等網(wǎng)上商城的溝通協(xié)作。今年4-5月份，共銷售各類鹽產(chǎn)品2.17萬噸，同比增加77%。

加大監(jiān)管力度有成效。做深、做細、做實“嵌入式”監(jiān)督工作。開展督導(dǎo)巡查工作，每日填寫《疫情防控巡查督查記錄》，每周發(fā)布《督查情況通報》；制定執(zhí)行《雙周會議紀要完成情況督查表》，有效提高部門待辦事項完成率；監(jiān)督制定《2022年全員績效考核辦法》，完善績效考核機制；監(jiān)督修訂《食鹽質(zhì)量管理規(guī)定及處罰實施細則》，確保質(zhì)量管理責(zé)任得到有效落實；監(jiān)督修訂《包裝物驗收標(biāo)準(zhǔn)》，完善包裝物驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度，提升工作質(zhì)效。（金宣）