今年以來，面對鹽業(yè)市場新形勢，金橋制鹽公司以“三個聚焦、三個堅持、三個聯(lián)動”為抓手，內(nèi)外兼修，協(xié)同共進，推動發(fā)展質(zhì)效持續(xù)攀升。

強化“三個聚焦”，暢銷路、樹品牌。聚焦省外市場“再開拓”，通過臨沂、九江等地的駐點銷售以及“健康鹽品進萬家”活動的深入開展，打通在山東、河南兩省重點連鎖商超的渠道布點，與鄭州運而通物流成功簽訂天然深井鹽營銷策劃推廣協(xié)議，產(chǎn)品在青島、臨沂、開封、安陽等多地主流超市已全面上架；聚焦存量空間“再挖掘”，加大鹽企合作力度，以“精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同”為策，通過需求預(yù)判鎖定銷售計劃，高效響應(yīng)搶占儲備鹽市場，省內(nèi)市場小包裝鹽實現(xiàn)銷量超萬噸，同比增幅超1倍；聚焦線上平臺“再發(fā)力”，積極對接郵政集團、中信集團、市農(nóng)商集團、城建集團等央國企，多款小包裝鹽產(chǎn)品將在“連天下”等線上平臺上架。

狠抓“三個堅持”，深挖潛、強降本。堅持“細”字當(dāng)頭，全面梳理車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴控紙箱、片膜等原輔材料生產(chǎn)損耗，并明確各類小包裝鹽產(chǎn)品的包斤上下限標(biāo)準(zhǔn)，強化對開機崗位的巡查與監(jiān)督，原鹽損耗在符合核定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進一步下探5%；堅持“實”字貫穿，突出公司運營實際需求，圍繞庫房管理、采購管理、生產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域、“廢、改、立”相關(guān)制度近20余項；堅持“穩(wěn)”字發(fā)力，細致排查銷售管理“盲點”，系統(tǒng)完善折扣、開票號等40余項銷售類別統(tǒng)計條目，推動銷售管理流程穩(wěn)定化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化運行。

突出“三個聯(lián)動”，齊發(fā)力、破堵點。強化多層級聯(lián)動，建立銷售數(shù)據(jù)一體化平臺，覆蓋發(fā)運、物流、收貨、結(jié)算、回款等全數(shù)據(jù)系統(tǒng)臺賬，實現(xiàn)銷售全流程數(shù)據(jù)管控；強化多部門聯(lián)動，成立專項小組，逐項剖析審計問題原因，制定整改方案，明確責(zé)任人和整改時限，實行銷號管理，目前已完成9項問題整改；強化多任務(wù)聯(lián)動，同步推進銷售增量與應(yīng)收賬款兩項工作，緊抓區(qū)域潛力市場開拓的同時，強化貨款回籠方案落實，完善客戶對賬機制，確保賬款及時回收。

魏星