8月2日上午，投資公司召開一屆五次職代會主席團聯(lián)席會議。董事長、黨委書記胡傳法作講話，號召全公司上下積極貫徹落實集團公司一屆四次職代會主席團聯(lián)席會議精神，以新青口精神為引領(lǐng)，推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成。總經(jīng)理史祥平作工作報告。副總經(jīng)理劉軍主持會議。

總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟運營分析時指出，上半年來，投資公司圍繞集團公司 “高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題和“兩增、三優(yōu)、一降”的核心目標(biāo)，以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，不斷探索新機制新模式，推動高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

并強調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)的重要階段，特別是要牢牢抓住三季度這個黃金時段，繼續(xù)發(fā)揚大干二季度的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，圍繞年初兩級公司職代會工作重點，落實好工投集團一屆四次職代會主席團聯(lián)席會安排的工作任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建上再發(fā)力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。重點做好四個方面工作：一、在生產(chǎn)管理服務(wù)上下功夫，推動增產(chǎn)增效。要抓好種植生產(chǎn)管理，要全力做好到手政策的落實和新政策的爭取，要加強養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，要保障秋收工作。二、在優(yōu)化機制上下功夫，推動挖潛增效。要深化市場化運作機制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，完善品牌和銷量雙提升機制，強化“雙效”考核機制。 三、在精細(xì)化管理上下功夫，推動提質(zhì)增效。要完善各項流程，推進管理制度化，操作規(guī)范化，要加大安全環(huán)保整治，要加強運營管理，嚴(yán)格工程建設(shè)管理，細(xì)化績效考核。四、在維穩(wěn)和諧創(chuàng)建上下功夫，推動提檔升級。積極建設(shè)“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。

董事長、黨委書記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領(lǐng) 推動公司全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成》的講話，結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，指出三點意見：

一、樹立敢于突破的創(chuàng)新精神，推動各項工作出新出彩。一要在經(jīng)營思路上創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)換思路，尋找突破口，努力搭建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“新布局”，打好發(fā)揮資源秉賦“特色牌”。二要在機制上創(chuàng)新。要加大推進市場化運營機制，完善激勵機制，深入推進容錯糾錯機制。三要在技術(shù)和產(chǎn)品上創(chuàng)新。在種植技術(shù)上，引進新模式，完善鹽堿地水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)程，在養(yǎng)殖上外出考察取經(jīng)，迅速調(diào)優(yōu)養(yǎng)成布局，探索新產(chǎn)品試點。

二、樹立精益求精的工匠精神，推動各項工作高質(zhì)高效。一要增強責(zé)任意識。要樹立干一行，愛一行，鉆一行，精一行工作作風(fēng)，不斷加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身履職能力。二要加大專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。完善人才選拔培養(yǎng)機制，加大“一專多能”型人才的培養(yǎng)力度。三要擴展勞模先進的示范效應(yīng)。實施好“一點一崗”、“兩室同創(chuàng)”、模范班組創(chuàng)建活動，組織開展好季度爭霸賽、小指標(biāo)爭先賽、崗位奪標(biāo)賽。

三、樹立吹糠見米的實干精神，推動各項工作落實落細(xì)。一要領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實。帶頭做表率，完善組織層次和分工，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機制。二要責(zé)任驅(qū)動抓落實。強化主動擔(dān)當(dāng)意識，強化責(zé)任分解，強化責(zé)任考核，形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實。在抓常規(guī)工作上出實效，在抓重點工作任務(wù)上出實效，在完成臨時交辦任務(wù)上出實效，在抓突發(fā)性事件處理上出實效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位副職以上管理人員、機關(guān)全體管理人員參加會議。（青宣）