臺(tái)北(華茂)公司在圓滿(mǎn)完成首季“開(kāi)門(mén)紅”基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大行動(dòng)，推進(jìn)“三精管理”，聚焦?fàn)I收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，乘勢(shì)而上，持續(xù)發(fā)力，全力沖刺“雙過(guò)半”。
卓越引領(lǐng)，擰緊黨的建設(shè)“一股繩”。公司豐富載體、創(chuàng)新形式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)，理清發(fā)展思路；突出以黨建促發(fā)展鮮明導(dǎo)向，抓好“點(diǎn)將臺(tái)”和“星級(jí)員工”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)建設(shè)，引領(lǐng)黨員和職工在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作任務(wù)中履職盡職、攻堅(jiān)克難，形成“建強(qiáng)一個(gè)堡壘、打造一支隊(duì)伍、解決一批難題、做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；創(chuàng)新開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)管理模式，結(jié)合“點(diǎn)將臺(tái)”“三組聯(lián)建”，圍繞設(shè)備完好率、安全管理、用電管理、隊(duì)伍建設(shè)、工程推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、線路保障、綠化保潔養(yǎng)護(hù)等開(kāi)展比拼，賽工作進(jìn)度、賽工作落實(shí)、賽服務(wù)能力，比工作業(yè)績(jī)、比內(nèi)部管理、比隊(duì)伍建設(shè)，在全公司營(yíng)造出濃厚的“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”氛圍。
攻堅(jiān)克難，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一條心”。一季度，臺(tái)北(華茂)公司完成預(yù)算28.11%，交上了首季“開(kāi)門(mén)紅”的良好答卷。
公司堅(jiān)持“發(fā)展一盤(pán)棋”思想，健全總經(jīng)理周例會(huì)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同、調(diào)度聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間成立代采購(gòu)貿(mào)易、委托加工、往年工程結(jié)算、鈣液復(fù)曬、招商引資、養(yǎng)殖擴(kuò)張、降本增效、庭院綠化等八大項(xiàng)目部，大鬧增產(chǎn)增收。
此外，公司堅(jiān)持“兩條腿”走路和“小步快跑”策略，內(nèi)抓精細(xì)管理，外拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。一方面，密切關(guān)注開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)態(tài)，合理協(xié)調(diào)合同履行，以精品綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)拓展樹(shù)立園區(qū)服務(wù)品牌。一方面有效提升搶抓機(jī)遇能力和經(jīng)營(yíng)管理效能，積極把握新政策帶來(lái)的新機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化委托加工和貿(mào)易開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提高營(yíng)收能力。
強(qiáng)基固本，下好安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”。公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。公司強(qiáng)化措施審查、作業(yè)審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等全過(guò)程管理，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)研判，抓實(shí)隱患閉環(huán)治理，利用安全技能體驗(yàn)室，積極開(kāi)展安全思想、事故警示教育，持續(xù)深化反違章工作，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度。截至5月底，公司累計(jì)組織安全教育培訓(xùn)4次，170余人次，安全檢查27次，查找并整改安全隱患142條，以“零隱患”確保“零風(fēng)險(xiǎn)”、以“零違章”保障“零事故”，匯聚起人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的強(qiáng)大合力。
二季度還剩下不到20天時(shí)間，臺(tái)北(華茂)公司將提速再出發(fā)，持續(xù)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新思路方法、強(qiáng)化舉措落實(shí)，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更牢靠、“進(jìn)”的動(dòng)能更強(qiáng)勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效，奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。
(北宣)