今年以來，臺北（華茂）公司以刀刃向內的改革勇氣，將閑置資產盤活作為推動高質量發展的關鍵抓手，以招商引資、合作發展為重要紐帶，多維度發力喚醒“沉睡資產”，讓閑置資源從“閑”到“忙”、從“滯”向“活”轉變，為公司發展注入強勁活力。

精準摸排建臺賬，盤活基礎“筑得實”。對內部資產實施“動態更新+分類管理”雙軌制，全面梳理廠房、土地、商鋪等各類資產信息124條，建立覆蓋資產區位、使用現狀、盤活堵點的租賃統計臺賬，做到家底清、情況明。圍繞全年經營任務，堅持“一資一策”制定差異化盤活策略，按月拆解落地，以“清單化推進、節點化管控”確保盤活工作不偏航、不脫節。同時全面推進閑置資產掛圖銷號，逐項明確盤活責任人、時間表與路線圖，形成“摸排－建賬－分解－管控”的閉環管理。截至目前，已累計盤活閑置資產21處，涵蓋土地、水面養殖約2000畝，房產約4500平方米。

創新模式拓路徑，資產價值“提得快”。堅持“資產運營+招商發展”雙輪驅動策略，主動耦合公司內外部各類招商資源，深化以商招商、以情招商、聯合招商等舉措，精準捕捉物流倉儲、機械加工、新材料等產業信息，讓閑置廠房、場地找到適配“用武之地”。針對低效出租資產，重新評估租賃價格與合同條款，動態調整租賃方案以提升收益率；針對閑置設備，推行“修廢利舊+功能改造”模式，挖掘剩余價值，加速釋放資產潛在價值。其中，上元公司通過以商招商引入物流企業，讓沉睡10年的閑置場地“活”起來，預計年增收近30萬元。

聚焦實效促雙贏，產業聯動“用得活”。將資產盤活與產業發展深度綁定，圍繞建設工程大增量行動、“鋼纖維”大擴張行動等八場硬仗，推動閑置資產成為產業升級的“優質載體”。深化產業鏈合作，探索“產業協同+資源整合”新路徑，依托裕達分公司鋼纖維2550噸大單中標、上元公司拿下猴嘴立交工程等成果，穩步推進資源分公司與能源集團協作，積極拓展翔立與格利爾、大浦分公司與新海連市政的項目合作，以強強聯合整合優勢資源，激發產業活力。通過資產盤活為合作項目提供優質載體，以項目落地反哺資產價值提升，構建“資產盤活－項目賦能－價值增值”的良性循環，為公司高質量發展積蓄持久動能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲