9月17日傍晚，隨著海州灣公司大浦班組鹽池內(nèi)扒鹽機械一陣轟鳴，旋即不遠處出鹽大架上一條“銀龍”噴泄而出，標志著2022年臺北投資公司秋扒戰(zhàn)役全面打響。

今年的秋扒，對海州灣公司，對整個臺北投資公司意義非凡。早在2019年，由于堿廠關(guān)停的消息，加之開發(fā)區(qū)連續(xù)征地，原大浦工區(qū)一年一大變，直至僅剩下一個生產(chǎn)單元，取而代之的是猴嘴生活館和恒大小區(qū)在鹽灘拔地而起。與此同時，原鹽協(xié)議價格還持續(xù)走低。鑒于此，經(jīng)過投資公司決策，注重降本增效，礦鹽停產(chǎn)，采取自制鹵水的方式維持到堿廠關(guān)停。然而2021年底，堿廠雖然關(guān)停了，但是原鹽價格迅速拉升。“我們要緊跟市場變化，相機而動”。投資公司準確把握市場規(guī)律，進一步推進思想解放，及時調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略：“只要有利于企業(yè)創(chuàng)收的，我們一定要干，還一定要干成。”在公司黨委正確領(lǐng)導下，海州灣把征地后的大浦、海州灣公司整合，零星邊角地全部利用起來，大打一場礦鹵復產(chǎn)戰(zhàn)、升級戰(zhàn)。海州灣公司克服前所未有的困難，廣大員工發(fā)揚“四拼”精神，大年初三就全員到崗修灘，到2月底已經(jīng)修整2000公畝。然而灌池關(guān)鍵節(jié)點的3月，突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情打亂了生產(chǎn)節(jié)奏。然而公司廣大干群沒有放棄，大張旗鼓地開展“黨旗飄一線，戰(zhàn)疫沖在前”“當虎將，打頭陣”黨內(nèi)專題實踐活動，一邊強化疫情防控，一邊加班加點抓生產(chǎn)，不僅完成灌池面積1930公畝，還實現(xiàn)一季度池內(nèi)長鹽3000噸，銷售鈣液3.2萬方，實現(xiàn)收入118.44萬元，完成季度指標151.85%。于逆境中實現(xiàn)了“開門紅”。

千辛萬苦的把礦鹵復產(chǎn)戰(zhàn)打好了，更重要是千方百計地抓好生產(chǎn)管理。為此，投資公司把已經(jīng)退休的日曬制鹽生產(chǎn)專家王緒前請來了。王專家一到崗，就調(diào)查鹽田，對不符合規(guī)范的重新調(diào)整。與此同時，多次開展技術(shù)輔導，力求把畢生所學都教給廣大職工。

經(jīng)過一系列的緊張的、緊鑼密鼓的管理運作，如今礦鹵復產(chǎn)戰(zhàn)全面成功，金秋時節(jié)一場秋扒戰(zhàn)役全面打響了。為了扒好鹽、扒優(yōu)質(zhì)鹽，針對人手緊、難度大、質(zhì)量要求高的實際，為了保證秋扒工作順利有序地進行，公司層層定措施、抓落實。

早在8月下旬，首先分層次對全體鹽工、機電工進行安全技能培訓，重溫扒鹽各項規(guī)章制度，并與所有操作人員簽訂了秋扒保證書、秋扒責任制，嚴格執(zhí)行扒鹽“十不準”及扒鹽安全操作規(guī)程。海州灣公司召開秋季扒鹽動員大會，定措施、定落實、定規(guī)劃、定路線、定任務(wù)、定獎懲。其次抓好扒鹽各項工藝流程，對照公司《質(zhì)量管理手冊》做到“四個到位”“三個結(jié)合”，即：活碴到位、洗滌鹵水到位、換并鹵到位、撿雜到位；同時要求扒鹽與制鹵相結(jié)合、扒鹽與撤格相結(jié)合、扒鹽與灌池相結(jié)合。按噸鹽2方標準備足洗鹽鹵水，洗鹽鹵水濃度不得低于24.5波鎂度。機械扒鹽輸鹽管道不得少于100米，并配備2個彎頭，剔除四角鹽，杜絕“三黑”現(xiàn)象，使上廩鹽達到無污染、鹽色白、質(zhì)量好。此外，公司聯(lián)合成立了生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全檢查督查組，明確責任人，專門定時不定時巡回在扒鹽現(xiàn)場，結(jié)合班組單元實際，從回鹵路線、洗鹽鹵水、扒鹽工序、安全設(shè)施等嚴格把關(guān)，保證秋扒健康、有序進行。

(北宣、蘇玲)