近日，臺北投資公司拿出部分管理崗位進(jìn)行“競爭性選拔”，9名管理人員“競標(biāo)”3個崗位，極大激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。

據(jù)了解，臺北一直以來高度重視人才培養(yǎng)，以“北領(lǐng)青年人才訓(xùn)練營”為代表的人才培訓(xùn)平臺，開拓了職工的視野，豐富了職工群眾的閱歷，對于廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，深化“四再”“四拼”精神有著重大意義，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

創(chuàng)新培訓(xùn)思路，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。公司創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)思路，以美多利“產(chǎn)教融合”為平臺，在培訓(xùn)對象上，由傳統(tǒng)的少數(shù)、部分職工參加的培訓(xùn)向包括領(lǐng)導(dǎo)參與的全員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)方式上，由傳統(tǒng)的灌輸式、封閉型培訓(xùn)向互動式、開放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)內(nèi)容上，由傳統(tǒng)的崗位適用性的知識更新向提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)目標(biāo)上，由傳統(tǒng)的增強(qiáng)個體能力向建立、充實(shí)企業(yè)智力庫體系轉(zhuǎn)變；在培訓(xùn)效果上，由傳統(tǒng)的一次性任務(wù)培訓(xùn)向貫穿工作全過程的持續(xù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)順利進(jìn)行。為了最大限度地激發(fā)廣大職工群眾的學(xué)習(xí)動力，更新學(xué)習(xí)觀念，公司黨委廣泛宣傳發(fā)動，并結(jié)合每月的政治學(xué)習(xí)，廣泛深入地形勢宣傳和崇尚知識、素質(zhì)強(qiáng)身的理想信念教育。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，做學(xué)習(xí)的表率。在帶頭學(xué)好的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真組織發(fā)動，引導(dǎo)好本單位的干部職工參加學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)層面和學(xué)習(xí)范圍。與此同時，公司加大內(nèi)部改革力度，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與使用、獎懲、收入緊密掛鉤，形成了“收入靠貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠才干，才干靠學(xué)習(xí)”的良性機(jī)制。在經(jīng)歷了竟聘上崗、擇優(yōu)錄用、崗動薪動之后，學(xué)習(xí)培訓(xùn)對于臺北的每一位職工，都有了嶄新意義，自覺主動地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自己參與競爭的能力，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)平臺。組織參加學(xué)習(xí)。組織中層管理人員到灌西、青口、贛榆、灌云等改革改制走在前面的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，首先解放中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。項(xiàng)目培訓(xùn)平臺。目前美多利職工培訓(xùn)已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模，具備電工、電焊、登高、叉車等多工種培訓(xùn)。多種培訓(xùn)培訓(xùn)方式結(jié)合。采取的是請專家走進(jìn)臺北，我們邀請了市委黨校專家、市知名企劃公司專家、市高校技能專家等來場與職工進(jìn)行面對面授課，豐富職工群眾的知識，信息量大、內(nèi)容豐富、培訓(xùn)方式活潑，使廣大干部職工在潛移默化之中學(xué)到了知識、豐富了閱歷。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（李靜賢）