加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域夯基礎(chǔ)、固根本的一項關(guān)鍵性工作。美多利公司聚焦源頭防控，狠抓責任落實，強化監(jiān)管執(zhí)法，全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。

把握好雙重預防機制。公司始終堅持將實現(xiàn)本質(zhì)安全作為終極目標，以風險管控為主線，把全面辨識評估風險和嚴格落實風險管控作為安全生產(chǎn)的第一道防線，實現(xiàn)預防為主、關(guān)口前移，著力解決了生產(chǎn)安全事故防控“想不到”“管不到”“治不到”等系列重要問題，做到了對雙重預防機制把握到位。

建設好雙重預防體系。公司按照職責范圍，全面疏理分析企業(yè)風險點和危險源，同向發(fā)力，確保有序進行。堅持嚴格考核和強化督導“雙保障”。

鞏固好雙重預防成效。公司把雙重預防體系建設工作作為抓好安全生產(chǎn)工作、防范各類事故的治本措施，持續(xù)鞏固、持續(xù)加壓、持續(xù)推進，統(tǒng)籌有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平和全區(qū)安全生產(chǎn)水平。完善隱患排查治理體系。督促指導企業(yè)完善隱患排查治理制度，制定隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、整改標準和時限，堅決把隱患消除在萌芽之中、成災之前。

當前，公司正處于加快轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，各類風險矛盾交織疊加，遏制事故發(fā)生、鞏固良好形勢，就要把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，任何時候都不能放松。