2025年，徐圩投資公司圍繞轉型發(fā)展工作中心，聚焦“三精管理”，深化改革創(chuàng)新，推動主業(yè)提質增效、資產盤活創(chuàng)效，強化風險防控，年經營指標完成112.5%，讓改革賦能助力公司轉型發(fā)展。

打造精干高效組織體系，實現組織精健化。結合公司經營實際，優(yōu)化機構設置和人員配置，制訂公司《機構調整優(yōu)化實施方案》和《減員增效實施方案》，合并兩級公司財務等三個部室，撤并綜合服務中心等4個直屬機構，將13名后勤人員全部充實到悅升公司一線班組。重新核定班組工作量，優(yōu)化一線用工結構，共裁減非全日制人員41人，年節(jié)約人力成本150余萬元。

建立效益優(yōu)先經營機制，實現經營精益化。主動與徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)領導層對接，加強與國土、住建等業(yè)務關聯(lián)部門銜接，爭取相關政策，協(xié)調解決在資金、代建房、用地、工程、歷史遺留問題等多方面取得新進展。多渠道提升業(yè)務拓展競爭力，今年新增綠化養(yǎng)護面積110萬平方米、保潔面積10萬平方米，年增營收600余萬元。加快資產盤活，推進2700畝閑置魚塘確權。成功盤活臺南小農場、華晶等5處閑置土地，面積1571畝，年新增資產租賃收入233萬元。評估滄海公司經營現狀以及發(fā)展?jié)摿?，幫扶滄海提供信用擔保，確保參股企業(yè)良性發(fā)展。

強化基礎提質管理，實現管理精細化。強化內控管理，進一步規(guī)范供應商管理，完善采購制度和監(jiān)管機制。制訂公司《2025年降本增效實施方案》，嚴控各類成本費用開支，年內完成25項采購招投標，其中公開招標占比72%，節(jié)約采購成本26.06萬元。完善流程體系，按程序規(guī)范運轉，涉及工作事項，嚴格把關。完善管控體系，靠制度管人管事。涉及合同管理、工程管理、資產租賃等事項，嚴格審核，嚴控風險發(fā)生，確保各項工作規(guī)范推進。優(yōu)化《安全星級班組創(chuàng)建實施方案》，提高創(chuàng)建標準與考核要求，全面提升班組安全管理水平。建設安全信息化監(jiān)管平臺，引入作業(yè)車輛及員工信息監(jiān)管系統(tǒng)，提升環(huán)衛(wèi)安全防控效能。（徐宣）